Mon domaine d'intervention sur les achats
Dans le cadre d'actions d'amélioration de la performance économique d'une organisation, la fonction "Achats"
contribue particulièrement à l’atteinte de cet objectif.
Les missions relatives à
la performance de la fonction achats nous conduisent à intervenir dans :
l'analyse des données d'achats
la recomposition de la cartographie et segmentation des
achats
la mesure des variations en effets "prix" et "volumes"
La qualité de l'évaluation des fournisseurs constitue pour
une entreprise un enjeu primordial ayant un impact
direct sur le coût de revient et sur la qualité des produits
et des services achetés. Le processus de notation s'avère
complexe :
l'acheteur est placé en situation de rassembler et
de combiner entre elles un ensemble d'informations
hétérogènes constitutives de la situation analysée.
je conduis des missions relatives à :
la constitution de référentiels multicritères - homogènes
et partagés - pour la qualification des fournisseurs,
constitués de schémas d’analyses propres au métier
et portant la politique achat de l’entreprise
l’élaboration d’outils opérationnels contenant la
connaissance et l’expertise requises en termes d’évaluation
et assurant un résultat fiable fondé sur un processus
raisonné
la mise en œuvre d'outils innovants d'aide à la décision
le déploiement de solutions intégrées
Le lancement d'un appel d'offres repose sur une
organisation cohérente et une définition claire
des politiques d'achat. Au-delà des règles normatives,
l'acheteur assure la transparence de son choix,
la performance économique de la prestation,
la qualité de l'exécution du marché, les coûts de
gestion... j'accompagne mes clients
dans :
l'assistance à la réalisation du cahier des charges
la modélisation du référentiel (critères de recevabilité
et d'attribution technique, pondération des critères...)
le dépouillement, l'évaluation et la notation des offres
la rédaction des reportings et la restitution
des synthèses
contribue particulièrement à l’atteinte de cet objectif.
Les missions relatives à
la performance de la fonction achats nous conduisent à intervenir dans :
l'analyse des données d'achats la recomposition de la cartographie et segmentation desachats
la mesure des variations en effets "prix" et "volumes" La qualité de l'évaluation des fournisseurs constitue pour
une entreprise un enjeu primordial ayant un impact
direct sur le coût de revient et sur la qualité des produits
et des services achetés. Le processus de notation s'avère
complexe :
l'acheteur est placé en situation de rassembler et
de combiner entre elles un ensemble d'informations
hétérogènes constitutives de la situation analysée.
je conduis des missions relatives à :
la constitution de référentiels multicritères - homogènes et partagés - pour la qualification des fournisseurs,
constitués de schémas d’analyses propres au métier
et portant la politique achat de l’entreprise
l’élaboration d’outils opérationnels contenant laconnaissance et l’expertise requises en termes d’évaluation
et assurant un résultat fiable fondé sur un processus
raisonné
la mise en œuvre d'outils innovants d'aide à la décision le déploiement de solutions intégrées Le lancement d'un appel d'offres repose sur une
organisation cohérente et une définition claire
des politiques d'achat. Au-delà des règles normatives,
l'acheteur assure la transparence de son choix,
la performance économique de la prestation,
la qualité de l'exécution du marché, les coûts de
gestion... j'accompagne mes clients
dans :
l'assistance à la réalisation du cahier des charges la modélisation du référentiel (critères de recevabilité et d'attribution technique, pondération des critères...)
le dépouillement, l'évaluation et la notation des offres la rédaction des reportings et la restitution des synthèses
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