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        <title><![CDATA[Ad&eacute;quations le site professionnel de St&eacute;phane FORTIN]]></title>
        <link>https://adequations.over-blog.org/</link>
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        <description><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN sp&eacute;cialiste en strat&eacute;gie humaine et economique.
Gestion de l'information.]]></description>
                    <item>
    <title><![CDATA[Mon domaine d'intervention sur les achats]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098071.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 03:07:08 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Dans le cadre d'actions d'amélioration de la performance économique d'une organisation, la fonction "Achats"contribue particulièrement à l’atteinte de cet objectif.Les missions relatives à la performance de la fonction achats nous conduisent à intervenir... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LES  OBJECTIFS  EN  ACHATS]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098065.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 03:04:32 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[1°) Définition d'un objectif Comme une obligation de résultat, un objectif se définit par une valeur chiffrée, qui, pour avoir un sens, doit s'accompagner de tolérances. Il doit en outre exister un moyen de mesure de l'atteinte de cet objectif. Un objectif... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  BENCHMARKING]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098060.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:59:53 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Cette méthode de gestion est apparue aux Etats-Unis en 1985, plus précisément chez Rank Xérox, résolu à ne plus se laisser surprendre par ses concurrents. En effet, au moment où ses bre¬vets tombaient dans le domaine public, des constructeurs japonais,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LES  ETUDES  DE  MARCHE  ACHAT]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098053.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:56:29 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Rarement faites de façon complète et ordonnée, elles offrent pourtant l'immense avantage de rassembler les informations et de les hiérarchiser, ce qui permet d'en déduire la politique d'achat à mener, en fonction des contraintes et des risques propres... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  OPERATIONNEL LE PLAN DE COMMUNICATION]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098042.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:53:45 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Que ce soit en interne ou en externe, l'acheteur doit communiquer suivant un plan bien défini.C'est peut être la mission principale du marketing achats. Souvent négligée, cette étape constitue l'image de la fonction marketing, et est l'une des causes... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE PLAN DACTION ET LA REDUCTION DES RISQUES]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3098024.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:39:19 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le point de départ du plan d'action marketing repose sur la distinction achats externes/achats internes. Dans le premier cas, c'est le marché qui exerce une pression alors que, dans le second cas, l'offre d'achat est inadaptée. Il est peut-être préférable... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  OPERATIONNEL LE  DIAGNOSTIC  DE  LA  SITUATION]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097994.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:26:36 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[C'est l'étape qui consiste à analyser les graphiques ou tableaux obtenus précédemment, et à en déduire, pour chaque famille d'achats, les risques et leur importance, les actions à mener, à clas¬ser par ordre de priorité, et enfin à établir la stratégie... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  OPERATIONNEL LA  VISUALISATION  DU  PORTEFEUILLE  DACHATS]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097977.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:21:51 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Cette étape consiste à représenter les forces et les faiblesses, mais également les contraintes des achats de chaque famille de produits.Visualiser le portefeuille achats permet de représenter les contraintes qui pèsent sur les achats de chaque famille,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  SOURCING]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097958.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:18:57 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Si, lors d’un acte d’achat, l’apport spécifique du prescripteur est sa connaissance du besoin, si celui de l’expert est sa connaissance du produit ou de la prestation à acheter, l’apport spécifique de l’acheteur est sa connaissance du marché: on voit... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  STRATEGIQUE LANALYSE  DU  MARCHE  FOURNISSEURS]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097948.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:12:57 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Ici encore, on travaille par famille d'achats. L'analyse du marché correspondant à une fa¬mille d'achats donnée consiste à le caractériser, et à déterminer ses limites et les stratégies possibles de ses acteurs. Pour ce faire, il faut rassembler des données... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  D'ETUDES LANALYSE  DES  BESOINS  DE  LENTREPRISE]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097944.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:11:04 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La connaissance des besoins de l’entreprise est la première donnée nécessaire pour analyser les achats de l'entreprise dans une perspective actuelle et future.C'est une étape essentielle pour déterminer la stratégie qui sera adoptée en marketing achats.... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  D'ETUDES]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097942.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:06:59 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[C’est le point de départ du marketing achat. Cette étape consiste à découper ou regrouper les produits à acheter en segments correspondants à ceux du marché fournisseurs. La segmentation ou classification des achats est une étape fondamentale car, bien... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LE  MARKETING  ACHATS :  DEFINITIONS]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097930.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:03:09 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La démarche du marketing achats vise donc:- soit à tirer le meilleur parti possible du marché fournisseur à partir des besoins, actuels et futurs, de l'entreprise;- soit à construire le marché fournisseur pour un nouveau produit de l'entreprise. 1°) Définition... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le Marketing Achats Avant-propos]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097922.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 02:00:30 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, les principaux pays du monde occidental sont passés d’une économie dominée par des problèmes de pénurie, à une économie caractérisée par la surabondance de l’offre dans presque tous les domaines. Cette évolution... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[LES DIFFERENTES ENTITES REALISANT DES ACHATS]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097853.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 01:32:20 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le premier acte réalisé dans une société ou une association qui se crée est, à bien y regarder, un acte d’achat: location ou achat de locaux, de matériels, abonnement téléphonique, ouverture d’un contrat d’eau ou d’électricité… ou même choix d’un établissement... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La notation heuristique en support de la relation fournisseurs]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3097807.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 24 Jun 2006 01:11:09 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Les pratiques actuelles du management sont conditionnées tant par des impératifs de rentabilité,que de qualité et de sécurité. Elles accordent par conséquent un rôle croissant aux partenaires etprestataires extérieurs (équipementiers, sous-traitants,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Introduction à la certification ISO]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094636.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:56:43 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La certification est le moyen d'attester, par l'intermédiaire d'un tiers certificateur, de l'aptitude d'un organisme à fournir un service, un produit ou un système conformes aux exigences des clients et aux exigences réglementaires. L'ISO/CEI donne la... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Introduction à la Qualité]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094614.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:52:13 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le mot «Qualité» est de plus en plus utilisé dans les entreprises, que ce soit dans le secteur alimentaire, industriel ou même dans le secteur des services, en particulier dans le monde informatique. Dans l'ensemble de ce dossier le terme «entreprise»... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La phase préparatoire]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094415.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:37:24 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[On utilise généralement le terme d'Avant-Projet pour désigner l'ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s'agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à la mise au point de documents contractuels... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les étapes du projet]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094387.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:31:53 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles des points de contrôle doivent être définis. Chaque étape fait l'objet d'un livrable et d'une validation à partir d'un document spécifique.... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Comité de pilotage]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094329.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:29:05 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Lors du lancement du projet, un Comité de Pilotage, composé de responsables organisationnels de la maîtrise d'ouvrage, est nommé afin d'en assurer le suivi. Un chef de projet de la maîtrise d'ouvrage (directeur de projet) est alors désigné et une date... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le Schéma Directeur]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094287.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:26:42 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Un projet doit s'inscrire dans les objectifs généraux de l'entreprise car il mobilise généralement du personnel pendant une grande période de temps. C'est la raison pour laquelle il est nécessaire pour une organisation, avant même de se lancer dans des... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La gestion de projet - La nécessité d'une méthodologie claire]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094211.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:20:25 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[On appelle « gestion de projet » (éventuellement « conduite de projet ») l'organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'œuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094188.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:18:09 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Maître d'ouvrage On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Gestion de projet]]></title>
    <link><![CDATA[https://adequations.over-blog.org/article-3094158.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 23 Jun 2006 17:15:47 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane FORTIN]]></dc:creator>
    </item>
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